隨著社會的不斷發展，園林工程城市建設（shè）中的景觀創造越來越受到重（chóng）視，它（tā）對改善人們的生活環境具有重要意義，是實現人（rén）與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質量的景觀（guān）工程是（shì）非常必要（yào）的。泉（quán）樺園林做出以下（xià）總結，有效提高施工管理水平，提高（gāo）工程質量。
建立目標管理（lǐ）模式
在園林工程建設中，施工單位的（de）管理手段和模（mó）式（shì）與園林工程質量密切相關。所以，完善園林工（gōng）程建設（shè）管理，要從建設單位內部管理入手，重點是人員管理、製度管理、考核（hé）管理。在員工管理方麵，建設單位應定期組織管理（lǐ）人員的專業（yè）培訓，不斷（duàn）提（tí）高員工的專業水平；還（hái）要合理分配員工工作，全麵落實崗（gǎng）位責（zé）任（rèn），保證管理工作有序（xù）開展；同時，要積極培養管理者的管理能力，減少管理（lǐ）資金的消耗，在（zài）一定程度上（shàng）提高（gāo）建設單位的核心競爭力。在係統管理方麵，建設單位要充分明確園林（lín）工程建設的任務和目標，製定合理的管理製度，加強監（jiān）督（dū）管理製度的落實，建立完善的（de）管理體係，確保園林工程建設的有序順利開展。在考核管理方麵，施工單位應積極（jí）細化施工的各個崗位和工作環節。在評價體係上，積極融合定性和（hé）定量評價，積極發揮每個管理者的（de）自我效能，提高工程建設管理的（de）整體水平（píng）；同時，還可（kě）以建立考核製度，采取激勵政策，有效提高管理人員的工作（zuò）積極性，不斷提（tí）高園林工程的建設水平（píng）。
園林工程
明確監理的監理責任
園林工程是大型項目，建設過程複雜，周期（qī）長，容（róng）易出現管理和監督失靈。因（yīn）此，監理單位應充分（fèn）明確（què）監理方的監理責任，做好施工圖紙、工程（chéng）質量、土質等方麵的（de）監理工作，確（què）保不利情況發生時能找到根本原（yuán）因。園（yuán）林工程在施（shī）工過程（chéng）中，監理（lǐ）人應按合同（tóng）的有關要求和規定對工程進行監理，加強對施工圖（tú）紙的審查，確保圖紙的經濟性、科學性和可行（háng）性；同時，在日常監理工作中，要注意材料、環境、技術和人員，充分認識監理要素的多樣性。比（bǐ）如天津的熱帶植物觀光園，就是集科學、藝術、觀賞為一（yī）體的現代化溫室（shì）觀光園。其施工圖（tú）設計科學可行，與監理密切相關。為了（le）使熱帶（dài）雨林植物能夠在海（hǎi）洋性（xìng）溫帶季風氣候的天津（jīn）生存（cún），需要（yào）通（tōng）過各種（zhǒng）方式對土壤進行測（cè）試，以保證（zhèng）植物的成活率。
加強成本管理
在園林工程建設（shè）中，有效的成本管理不僅可以減少不（bú）必要的損失，還可以保證工程質量。在成本管理方麵，可以從材料成本、機械（xiè）效率、人工消耗三個方麵入（rù）手。在材料成（chéng）本（běn）方麵，工程資金的節約主要來（lái）源於材料成本的（de）有效控製。材料采購管理部門應選擇（zé）價格和質（zhì）量合適的施（shī）工材料，以保證施工質量，最大限度（dù）地節約材料成本。從機械的使用效率來（lái）說，要加（jiā）強（qiáng）機械的維（wéi）護保養，合理安排機（jī）械施工工藝，在施工的各個環節選擇合適的機械進行施（shī）工，避免機械混亂施工（gōng）造成的機械損壞。這樣不僅可以有效節約工程成本，還可以加（jiā）快施工進（jìn）度（dù）。在勞動力消耗方麵，施工單（dān）位應根據園林工程的實際情況，合理劃分（fèn）各工作環節，根據相（xiàng）關標準合（hé）理分配不同崗位（wèi）的人員數量，加（jiā）強施工人員的專業（yè）技能（néng）培訓，提（tí）高施工人員的（de）專（zhuān）業水平，減少不必要的勞動力損失。
總之，城市園林綠化養護對於城市建設尤為（wéi）重要，建設單位加強項目施工管理對工程質量起著關鍵作用。通（tōng）過建立目標管理模式，明確監（jiān）督責任（rèn），加強成本管理，全（quán）麵提高園林工程建設的管理水平，最大限度地保（bǎo）證工（gōng）程質量，使城市園（yuán）林工（gōng）程在優化人居環境，實現人（rén）與自然和（hé）諧共處方麵發揮有（yǒu）效作（zuò）用。