隨著社會的不斷發展，城市建設（shè）中的（de）景（jǐng）觀創造越來越受到重視，這對於改（gǎi）善人們（men）的生（shēng）活環（huán）境具有重要意義，也是實現人（rén）與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質量的景觀工（gōng）程是非常必要的（de）。因此，大業園林園林（lín）綠（lǜ）化（huà）設計公司提出了以下幾條可以（yǐ）有效提高施工管理水平的策略，以提高工程的質量（liàng）。

一、建立目標管理模式
在園林工程建設中，建設單位的管理手段（duàn）和模式與園林工程質量密切相關。因此，完善園（yuán）林工程施（shī）工管理，應從施工（gōng）單位內部管理入手，重點（diǎn）從人員管（guǎn）理、製度管理（lǐ）、考核管（guǎn）理三個方（fāng）麵入（rù）手。在員工管理方麵，施工單位（wèi）應定期組織（zhī）管（guǎn）理人員的（de）專業培訓，不斷提高員工的專業水平;還要合理分配員工工作，全麵落實工作職責，保證管理工作有（yǒu）序開（kāi）展;同時要積極培養管理者的管理能力，減少管理資金的（de）消耗，在一定程度上提高施工單（dān）位的核心競爭力。在製度管理方麵，建設單位（wèi）應充分明確園（yuán）林工（gōng）程建設的任務和目標，根據建設的相關標準和要求，製定合（hé）理的管理製度，加強（qiáng）監督管理製度的實施，建立完善的管理製度，確保園林工程建設有序順利發展。在考核管理方麵，施工單位應積（jī）極（jí）對施工（gōng）的各個崗位和工作環節進行（háng）細（xì）化劃分。在評估體係中，要積極整合定性和定量評估（gū），積極發揮每位管理者的自我效能，提升（shēng）工程建設管理的整體水平;同時，還可以建立考核體係，采取激勵政（zhèng）策，有效提高（gāo）管理者的工作積極性，不斷提高園林工程（chéng）的建設水平。
二、加強（qiáng）成本管理
在園林工程建設中，有（yǒu）效的成本管理不僅可以減少不必要的（de）損失，而且（qiě）可以保證工程質量。在（zài）成本（běn）管理方麵，可以從材料成本（běn）、機（jī）械使用效率、勞（láo）動力消耗（hào）三個方麵入手（shǒu）。在材料成（chéng）本方麵，工程資金的（de）節約主要來自（zì）對材料成本的有效控製。材料采購管理部門應選擇價格和質量合適的施工材（cái）料，以保證工程施工質量（liàng），最大限度地節約材料成本。從機（jī）械的使用效率來說，要加強機械的維修（xiū）保養，合理（lǐ）安排機械施（shī）工工藝，在施工的（de）各個環節選擇合適（shì）的機械進行施工，避免機械混亂施工造成機械損壞。這不僅能有效節約工程成本，還能加快工程建設（shè）進（jìn）度（dù）。在勞動力消耗方麵，施工單位應根據景觀工（gōng）程的實際情況合理劃分各個工作環節，按照相關（guān）標準（zhǔn）合理調配不（bú）同崗（gǎng）位的人員數量（liàng），加強施工人員的專業技能培訓，以提（tí）高施工人員的專業水平，減少不必要的勞動力損失。
三、明確監（jiān）理的監（jiān）管責任
園林工（gōng）程是（shì）一項大（dà）型工程，施工過程複雜，周期長，容易出現管理和監督失敗的情況[6]。因（yīn）此，監理單位應充分明確監理的監理責任（rèn），做好施工圖紙、工（gōng）程質量、土質的監理工作，確保在不利情況發生時能找到根本原因。園林工程施工中，監理方應按合同的（de）有關要求和規定進行工程監理，加強施工圖審（shěn）查，保證圖紙的經濟性（xìng）、科學（xué）性和可行性;同時，在日常監理工作中，要注重材料、環境（jìng）、技術和人員，充分認（rèn）識監理工作要素的多樣性。比如（rú）天（tiān）津的熱帶植物（wù）觀光園，就是集科學、藝術、觀賞於一體的現代化溫室（shì）觀光園。其施工圖設計科學可行（háng），與（yǔ）監理密切相關。為了使熱帶雨林植物在海洋（yáng）性溫帶季風氣候（hòu）的天津生存，需（xū）要對土壤進行多（duō）方麵的測試，以保證植物的（de）成活率。
總（zǒng）之，城市園林綠化養護對城市（shì）建設尤為重要，建設單位加強工程建（jiàn）設管理（lǐ）對工程質量起著（zhe）關鍵作用。通（tōng）過（guò）建立目標管理模（mó）式（shì），明確監理責任，加強成本管理，全麵提高園林工程建設管理水平（píng），最（zuì）大限度地保證工程質量，使城市園林工程在優化（huà）人居環（huán）境、實現人與自然和諧共處方麵發揮有效作用。